Führungskräfte-Coaching
Wenn Führung schwierig wird, schauen wir meistens zuerst auf die anderen.
Ich arbeite mit Ihnen an einer anderen Stelle: an Ihrer Haltung.
Löschen Sie den ganzen Tag Brände und kommen nicht zum Führen?
Redet Ihr Team viel, setzt aber wenig um?
Gibt es diese eine Person, die sich einfach nicht ändert, egal was Sie versuchen?
Spüren Sie, dass Ihre Klarheit im Team nicht ankommt?
Gehen Ihnen die guten Mitarbeiter weg, und Sie wissen nicht warum?
Sind Sie abends leer, obwohl Sie den ganzen Tag gearbeitet haben?
Es geht auch anders.
Und leichter, als Sie denken.
Das kenne ich aus meiner eigenen Zeit als Führungskraft und aus hunderten Coachings. Wenn Führung schwierig wird, schauen wir meistens zuerst auf die anderen. Auf den Mitarbeiter, der nicht liefert. Auf das Team, das bremst. Auf die Organisation, die im Weg steht.
Ich arbeite mit Ihnen an einer anderen Stelle: an Ihrer Haltung. Denn Sie ändern keinen Menschen. Aber Sie ändern die Bedingungen und Ihre eigene Reaktion. Genau das bewegt Ihr Gegenüber.
Das ist keine Technik, die man auswendig lernt. Es ist eine Verschiebung, die im Alltag geübt wird. Und sie gibt Ihnen mehr Stärke und Ausstrahlung.
Stellen Sie sich vor …
Sie entscheiden bewusst, was Ihre Führung verdient und lassen los, was andere besser können. Der Tag gehört wieder Ihnen.
Sie geben klare Orientierung, fordern Leistung ein und geben Verantwortung dorthin zurück, wo sie hingehört.
Sie hören auf, an Menschen zu arbeiten und gestalten stattdessen die Bedingungen, unter denen sie arbeiten.
Sie leben Ihre Führungsrolle souverän. Respekt entsteht aus Ihrer Klarheit, nicht aus Titel oder Position.
Sie halten Menschen nicht mit Druck. Sie sind jemand, bei dem man bleiben will.
Ihre Stärke kommt nicht aus Anstrengung. Sie kommt daraus, dass Sie Ihre Rolle gewählt haben und sie gerne ausfüllen.
Ohne diese Haltung bleiben alle Schritte Technik. Mit ihr führen Sie über klare Rollen und klare Verantwortung und Führung wird wieder das, was sie sein darf: leicht.
Führen, wenn die Fronten sich verhärten
Vielleicht merken Sie es in Ihrem Team: Positionen werden schneller zu Lagern. Was früher ein Sachkonflikt war, wird persönlich. Die Polarisierung, die wir überall sehen, macht vor keiner Organisation halt.
Genau hier zeigt sich, warum Haltung keine weiche Kompetenz ist, sondern das eigentliche Führungsinstrument. Wer selbst ruhig bleibt, wenn es hitzig wird, verändert den Raum, nicht durch Argumente, sondern durch Präsenz. Die Fähigkeit, in Verbindung zu bleiben, wenn andere sich verhärten oder zurückziehen, wird – neben Fachkompetenz – zur entscheidenden Führungskompetenz unserer Zeit.
Das lässt sich nicht auswendig lernen. Aber es lässt sich üben, bei sich selbst, im Alltag. Genau daran arbeiten wir.
Führung darf leicht sein und Freude machen.
Vera Llewellyn-Davies
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Häufige Fragen
Für wen ist das Führungskräfte-Coaching geeignet?
Für Führungskräfte und Teamleads, ob neu in der Rolle oder seit Jahren in Verantwortung. Typische Anlässe sind der Einstieg in eine neue Führungsrolle, Konflikte im Team, Mitarbeitende, die nicht liefern, hohe Fluktuation oder das Gefühl, nur noch zu funktionieren.
Wie läuft ein Coaching bei Ihnen ab?
Wir starten mit einem kostenfreien Strategiegespräch, in dem wir klären, ob eine Zusammenarbeit passt. Danach arbeiten wir typischerweise in sechs bis acht Sitzungen à 60 bis 90 Minuten, im Abstand von ca. drei Wochen. Zwischen den Sitzungen probieren Sie im Alltag aus, was wir erarbeitet haben.
Findet das Coaching online oder in Präsenz statt?
Beides ist möglich. Persönlich in München (Saarstraße 5, 80797 München) oder online per Zoom oder MS Teams.
Wie unterscheidet sich Ihr Coaching von anderen Angeboten?
Eine Beratung liefert Ihnen Lösungen, ein Training vermittelt Ihnen Techniken. Beides hat seinen Platz, aber beides arbeitet am Problem. Ich arbeite mit Ihnen an Ihrer Haltung: an der Art, wie Sie Situationen deuten und wie Sie reagieren. Denn Sie ändern keinen Menschen, aber Sie ändern die Bedingungen und Ihre eigene Reaktion, und genau das bewegt Ihr Gegenüber.
Welche Qualifikation bringen Sie mit?
Ich bin von der International Coach Federation (ICF) als Professional Certified Coach (PCC) zertifiziert, mit über 8.000 dokumentierten Coachingstunden. Davor war ich selbst Führungskraft in internationalen Unternehmen.
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